10月31日至11月2日，公司隆重舉行2014年度銷售年終工作會議。董事長高文班，總裁高進華，副總裁張磊等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及1000多名營銷精英參加了會議。

會議現(xiàn)場

會議全面總結(jié)了2014年度銷售工作，分析了存在的問題，分享了成功案例和做法，表彰了獲得市場貢獻獎、市場維權(quán)獎、優(yōu)秀攝影獎的先進單位和個人，新任銷售總監(jiān)和銷售分公司總經(jīng)理作宣誓發(fā)言。
　　本次會議特別邀請了國內(nèi)營銷專家作《市場開發(fā)與終端爆破》和《區(qū)域市場管理工作模型——一千個增量的理由》的專題報告，并邀請航天專家分享了中國載人航天事業(yè)的艱辛成長歷程。

董事長高文班作重要講話

董事長高文班在會上作重要講話，他說，史丹利的發(fā)展，營銷人員付出了非常大的代價和心血。公司20多年沒有走過回頭路，就是堅持改革、開放、創(chuàng)新、發(fā)展，一年一個新臺階，一年一個新理念，一年一個新創(chuàng)新，一年一個大發(fā)展。
　　董事長高文班指出，企業(yè)發(fā)展要有競爭體系，只有競爭才能鍛煉大家。領(lǐng)導(dǎo)干部要謀求進步，不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)有思想的領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事的領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)大家干好工作的領(lǐng)導(dǎo)。干工作要有一顆赤誠的心，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同發(fā)展。公司這幾年發(fā)展較快，子公司建的多，有的效益已經(jīng)顯現(xiàn)。未來5到10年，有多少渠道就有多少財富，有多少資源就有多少財富。史丹利是全國單一第一品牌，品牌需要進行傳播。
　　董事長高文班強調(diào)，2015年是不平凡的一年，我們的產(chǎn)品在創(chuàng)新，人才在創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)干部要團結(jié)一致，帶領(lǐng)團隊打出漂亮仗。大家只要有了信心，萬眾一心，眾志成城，一定會完成2015年各項任務(wù)目標(biāo)。

副總裁張磊作重要講話

副總裁張磊在講話中指出要精耕細作，贏戰(zhàn)2015，贏在品類、贏在渠道、贏在服務(wù)、贏在團隊。他對史丹利的子品牌第四元素作了營銷規(guī)劃。對于營銷隊伍建設(shè)，他要求，一是要有必贏的精神面貌，克服所有困難，百分之百的完成銷售目標(biāo)。二是維護好客戶資源，隨著土地流轉(zhuǎn)大農(nóng)業(yè)時代的到來，要積極開發(fā)和維護種植大戶。三是經(jīng)銷商隊伍建設(shè)，要為經(jīng)銷商建立長期的培訓(xùn)計劃，使經(jīng)銷商隊伍職業(yè)化。四是提高營銷團隊能力，著力提高營銷人員的農(nóng)化服務(wù)知識和能力，以應(yīng)對土地流轉(zhuǎn)帶來的新形勢。

獲獎單位及個人上臺領(lǐng)獎

本次營銷會議，是一次鼓舞人心、催人奮進的會議。公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴，為營銷人員明確了奮斗的目標(biāo)，指明了前進的方向。營銷人員紛紛表示，要緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神做業(yè)務(wù)，以超前的運作，精細的服務(wù)，高效的行動，打贏營銷戰(zhàn)役，超額完成2015年銷售目標(biāo)。 （營銷中心供稿）