為更好的展示各單位“美人魚”行動落地成果，11月19日，史丹利農業集團股份有限公司舉行“我規劃 我行動”主題演講比賽。總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、古榮彬、胡照順出席并擔當專業評委，與來自各單位26名員工代表組成的大眾評審團，共同為參賽選手評分。

比賽現場

“美人魚”行動又稱結構化思維落地活動。是史丹利農業集團為推動各單位/崗位盤清工作職責，使工作無真空、無漏項，讓制度更有效、能落地，提升全員結構化系統思考能力的一項重要舉措。

選手風采

本次演講比賽，共有來自職能中心和分子公司的25名員工參賽。他們結合各自單位“美人魚”行動的具體推進情況，與大家分享了工過程中發現的問題和改進方法，并形成了規范的工作流程與系統的規劃。

一等獎獲得者

經過精彩激烈的角逐，技術中心趙超、遂平公司孫敬豪憑借出色的表現，榮獲“一等獎”。除了誘人的現金獎勵以外，更有郎平簽名排球一個！

二等獎獲得者

審計中心王麗媛、營銷中心童佩萍、房地產公司李超群、平原公司章勝超分別榮獲“二等獎”。

三等獎獲得者

工程中心史慶才、品牌中心朱彩虹、貴港公司譚子劍、當陽公司張思楊、人力資源中心申福梅、扶余公司于圣分別榮獲“三等獎”。

最具人氣獎

大眾評審團根據參賽選手的表現，采用現場、微信兩種投票方式，評選出了3名“最具人氣獎”。?

副總裁楊其洪作總結講話

副總裁楊其洪作總結講話，他指出，參賽選手的演講內容，充分體現了各單位通過結構化的系統思維，“美人魚”行動達到了預期的效果。希望通過“美人魚”行動，讓過程管理、聚焦管理落實到日常的工作當中，通過系統分析、持續改進，使企業取得更大的效益。

參賽選手與高層領導合影

規劃容易，落地難。歷經3個多月的“美人魚”行動，史丹利農業集團對各崗位內容與職責進行梳理、規劃和標準化建設等，工作效率得到了有效提升，“美人魚”行動初見成效。改變容易，堅持難。只有把有效解決問題與難題的方式和方法不斷的重復應用，規劃行動、改進堅持，練就出真正屬于自己的結構化思維，才能實現企業經營管理效率的持續提升！