5月7日至8日，史丹利化肥股份有限公司隆重召開2008年度春季營銷工作總結會議。會議認真總結了今年以來的營銷工作，全面分析今年復合肥市場面臨的新形勢新問題，進一步統一了思想，明確了任務，為決戰夏季營銷工作做好了充分準備，打下了堅實的基礎。公司董事長高文班、總經理高進華出席會議并作了重要講話；銷售公司總監井沛花、高文安、章金明和大區經理、及部分區域經理、業務主任進行了工作匯報和經驗交流。并對四個優秀科室給予了表彰獎勵。

會議認為，今年以來總公司牢牢把握市場趨勢，堅持以營銷工作為中心，精耕市場，優質服務，營銷工作取得了顯著的成績，實現了開門好。各銷售公司面對復雜多變的市場，勇于挑戰，自我加壓，理順了關系，鍛煉了隊伍，化解了風險，占據了市場主動，為圓滿完成全年任務指標奠定了基礎。各大銷售區域和業務科室自覺轉變思路，創新營銷模式，拓展市場空間，強化渠道建設，延伸服務領域，積累了成功經驗，較好的完成了營銷目標。總公司各部門、各生產廠，一切為了營銷工作，一切服務營銷工作，一切服從營銷工作，取得了明顯成效。

高進華總經理在會議上做了重要講話。他說：總結回顧今年以來的營銷工作，我們經受了市場和公司營銷體制改革的雙重考驗。在嚴峻的市場形勢面前，我們不斷創新營銷思路，緊貼市場，強化服務，繼續保持了我們作為中國復合肥領軍者的地位，成為在全國最具影響力的復合肥著名品牌。公司營銷體制改革基本達到了預期目的，銷管與物流工作正在逐步走向規范。雖然整個營銷體制改革，還有待于完善和提高，但是改革是大勢所趨，不改革就沒有出路。各部門、各單位一定要圍繞營銷工作這個中心，整合系統，通力協作，為營銷工作創造一個良好的環境和優越條件。2008年中國復合肥市場基本趨向已經明朗，高價肥時代已經來臨，這是前所未有的考驗，又是一次難得的歷史機遇。史丹利公司作為中國復合肥領軍企業，我們具備了加快發展的有利條件，應該說前景是廣闊的。市場扶強不扶弱,市場競爭只有第一，沒有第二。我們要在中國復合肥領先者的地位上就位，就必須在全國范圍內進行營銷布局，一到兩年內，確保吉林、平原、貴港三個分廠竣工投產，產能超過300萬噸，到2010年實現銷售收入100個億。持續引領中國復合肥行業發展方向，繼續向世界級氣質的企業目標邁進。

　　高進華總經理著重強調，目標是管理的使命，也是管理要達到的績效。年初我們確定的營銷目標，是經過反復論證的，這是不能動搖的。2008年我們將以全新的姿態，站在新的起點上，實現新跨越。綜合分析，我們已經具備了加快發展的基本條件，特別是企業面臨整體上市，必須不失時機地抓住歷史機遇，迎接歷史挑戰，把企業引領到新的制高點上。在營銷策略上，要繼續占領成熟市場，著力開發新市場，敢于在重點區域、重點作物上，求突破，要銷量。今天表彰獎勵的四個科室，超額完成了形象進度，他們中既有成熟市場的典型，也有開拓老少邊窮地區的成功經驗，大家要很好地學習總結，查找不足，奮力趕超。目標管理，關鍵要抓好層級管理，層層確定分解任務目標，使全員達到共識，共同為之奮斗。各個層次要抓好工作布局，做好計劃安排。布局是戰略，就是整合資源、排列陣式，搶占要點，構造一個比較理想的格局和態勢，然后在方法上求得突破。夏季營銷大戰在即，通過這次會議，我們已經做好了充分準備，今年一定要打好夏季營銷攻堅戰，也一定能夠打好今年夏季營銷漂亮仗。

　　董事長高文班做了總結講話。他充分肯定了今年以來的營銷工作，并對下步工作提出了殷切期望。他說：今年以來，公司營銷工作取得了新的進步，各項經濟指標完成的比較理想。營銷一線的同志們付出了辛勤的勞動，做出了突出貢獻。下步，公司上下必須緊緊圍繞營銷這個中心開展工作，做好服務。營銷工作要堅持把學習創新擺到首要位置，堅持學習、學習、再學習，創新、創新、再創新，注意學習和掌握先進的營銷理念和營銷技巧，大練內功，努力提高營銷隊伍的整體素質。要加大品牌的宣傳力度，我們史丹利復合肥在全國具有良好的信譽和影響力，但絕不能自我滿足，要繼續做好宣傳工作，通過大家的努力，把我們的新理念、新產品、新技術迅速傳播給廣大農民朋友。營銷人員要學會交流溝通，自覺與客戶建立合作共贏的利益關系，堅持工作到位、服務到位、感情到位，做經銷商和廣大農民的貼心朋友。今年，我們與袁隆平院士簽約戰略合作，在良種良肥配套上，我們又能邁出新的一步，我們一定要抓住機遇，做好工作，服務“三農”，為創造美好農業做出自己的貢獻。