5月6日至8日，公司2012年年中經營管理研討會在海濱城市青島隆重召開。公司總經理高進華出席會議并作重要講話。公司領導密守洪、張磊、楊其洪、章金明、古榮彬、魯守尊、張宗禮及各部門、銷售大區經理、分（子）公司負責人共51人參加會議。

總經理高進華作重要講話

5月6日，各部門、銷售公司、分（子）公司分11個匯報單元，圍繞專項議題和通用議題“各部門及歸口業務存在的問題與解決方案、提升產品質量和降低生產加工費用的具體措施、工程建設中存在的問題與解決方案、如何建立有效的溝通機制、如何通過優勝劣汰做好減員增效、如何做好比較管理與責任追溯”等9個議題進行了匯報。

副總經理楊其洪作講話

5月6日下午至7日，參會人員分5組圍繞各板塊工作匯報資料中的解決方案進行了深入研討與交流，并集體學習、討論公司51個核心制度中的關鍵點，對存在的問題形成了具體的解決方案。5月8日上午，各小組分組對討論成果進行了匯報。

會議現場

在討論成果匯報會上，高進華總經理作了重要講話，他對會議匯報、研討成果，各部門間能誠懇地相互指出問題并想辦法去解決給予充分肯定。高進華總經理要求，“接待就是生產力”，讓對方感覺我們的接待好，才是好的接待；深入分析公司的發展現狀及面臨的挑戰，必須練好“內功”，提升產品質量，造一流顆粒，實現產品一流，各部門、各位員工要有危機感，更要有信心與責任心。高進華總經理強調，提升團隊能力是每位中層干部的職責，要落實、承擔、分析、解決好每一件事。在公司大建設、大改革、大發展的過程中，每個部門、每位員工都要實實在在地做好每一件事。要在節約成本、比較管理、產品質量、權限優化、溝通交流等方面下功夫，見成效。

與會領導合影

副總經理楊其洪在議題匯報會上作了總結講話，他指出，要“創一流管理、造一流顆粒、樹一流企業”，強調了比較管理、標準與檢查、溝通與激勵的重要性，如何通過即將實施的OA協同辦公系統來實現管理流程的創新，并對2012年“百萬創新行動”、降低生產成本、檢查落實等工作提出明確要求。（企管部）