盛世龍騰創(chuàng)偉業(yè)，新年蛇舞起宏圖。2月5日，臨沭縣廣電局演播大廳內(nèi)，洋溢著歡樂、祥和的喜慶氣氛，公司2012年度工作總結(jié)表彰大會在這里隆重召開。大會總結(jié)回顧了2012年的工作，全面安排部署了2013年的工作，表彰了在2012年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。董事長高文班致大會開幕詞，總裁高進(jìn)華作重要講話，副總裁楊其洪宣讀了表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)密守洪、張磊、魯守尊、古榮彬、張宗禮、謝代毅、高楊出席大會。公司各部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工代表參加了大會。

領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐

表彰大會盛況

高文班董事長在致詞中指出，2012年，在公司發(fā)展的征程中具有特殊重要的意義。面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，在以總裁為首的高層班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了公司運營好、營銷服務(wù)好、安全質(zhì)量好、管理隊伍好、經(jīng)營效益好、社會反響好，充分體現(xiàn)了公司優(yōu)秀的管理智慧和文化積淀，顯示了公司的實力積累、人才積累和信譽積累。

董事長高文班致開幕詞

高文班董事長強(qiáng)調(diào)，2013年是公司建成百億企業(yè)的關(guān)鍵一年，應(yīng)努力做好以下幾項工作：一要堅持建設(shè)百億企業(yè)不動搖；二要實現(xiàn)營銷工作的新突破；三要繼續(xù)加大投入；四要強(qiáng)化企業(yè)管理；五要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只要公司上下全力抓經(jīng)營，精益抓管理，善于抓創(chuàng)新，就一定能夠完成2013年的各項任務(wù)目標(biāo)，全面建成百億企業(yè)，闊步前行實現(xiàn)更大的夢想。

總裁高進(jìn)華作重要講話

在熱烈的掌聲中，高進(jìn)華總裁發(fā)表了重要講話。他說，過去的一年，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了2012年的各項任務(wù)指標(biāo)；企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、愛企如家的好員工，是史丹利的棟梁、驕傲和希望！
　　回顧2012年工作，高進(jìn)華總裁重點講了堵住一切漏洞、公司建設(shè)、開好會議、晉升問題、部門費用、節(jié)約成本和比較管理、百萬創(chuàng)新、接待就是生產(chǎn)力等八個方面工作部署的完成情況，以及工作中存在內(nèi)訓(xùn)做的不夠、團(tuán)隊建設(shè)有待加強(qiáng)等兩個方面的問題。

　　高進(jìn)華總裁強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營和管理思路上，2012年底經(jīng)營研討會上提出的“169管理”是史丹利管理思想的精髓，是公司的綱領(lǐng)性文件，要求各部門2013年嚴(yán)格執(zhí)行“169管理”精神，將管理抓好、抓實。針對2013年的工作，他提出九點要求：一是開好會議；二是比較管理，降低成本；三是做好內(nèi)部交流，建立互相幫助的體系；四是打通管理體系，推行模塊案例管理；五是加強(qiáng)廉政建設(shè)；六是多引進(jìn)大學(xué)生，做好后備人才儲備；七是加大培訓(xùn)，健全員工晉升通道；八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；九是做好戰(zhàn)略投資，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

副總裁楊其洪宣讀表彰決定

先進(jìn)工作者代表解貞金作典型發(fā)言

先進(jìn)工作者上臺領(lǐng)獎

會上，公司授予先進(jìn)個人獎641名、先進(jìn)集體獎88個、優(yōu)秀預(yù)算獎6個、百萬創(chuàng)新獎49個。在歡快的樂曲聲中，獲得先進(jìn)個人、先進(jìn)集體榮譽的代表上臺領(lǐng)獎，3名優(yōu)秀員工代表作了精彩發(fā)言。（企劃部 郇恒琳 秦興江）